CASES DE SUCESSO
Planejamento Estratégico
A Spine, Consultoria em Estratégia e Desenvolvimento, conduziu o projeto de Planejamento Estratégico da Unimed Paraná para o horizonte 2024:2026.
A Unimed Paraná é uma Federação e também atua como Operadora. Consolidando a carteira da Operadora Paraná com as 22 singulares no estado, temos uma carteira total de 1,7 milhão de vidas.
O ponto de partida do projeto foram os 2 Mapas Estratégicos – da Federação e da Operadora e as Diretrizes Estratégicas da Federação. A partir das análises estratégicas, foram integrados os 2 Mapas a partir de um alinhamento dos objetivos estratégicos da Operadora e da Federação.
O Mapa Estratégico Integrado para 2024-2026 reduziu o número de objetivos estratégicos de 20 para 16 e estruturou um portfólio unificado de indicadores e projetos estratégicos. Os indicadores e projetos foram classificados em estratégicos, táticos e operacionais.
Foi construída uma árvore de desdobramento tático do Mapa Estratégico para facilitar a execução das estratégias definidas.
36 metas estratégicas foram aprovadas pela diretoria a partir dos Objetivos Estratégicos do novo Mapa Estratégico da Unimed Paraná. Estes indicadores e metas foram propostos pelas áreas da Unimed Paraná e validados pela diretoria.
A carteira final de 11 projetos estratégicos, 24 táticos e 18 operacionais está sendo executada e acompanhada pela equipe interna da Unimed Paraná.
Programa de desenvolvimento de Pessoas
A Walm Engenharia é uma empresa altamente técnica e especializada com atuação nas áreas de Engenharia Geotécnica, Hidrologia, Hidráulica, Hidrogeologia e Geologia.
A Spine, consultoria em estratégia e desenvolvimento, iniciou em 2023 a parceria com a Walm Engenharia com um trabalho qualificado Assessment Executivo de Competências que possibilitou traçar o perfil dos líderes da empresa e oferecer feedbacks individuais para Desenvolvimento de cada um deles.
A partir da identificação das competências que mais precisavam ser trabalhadas dentro da organização, implantamos uma Plataforma de Desenvolvimento Spine, com cursos EAD exclusivo, encontros presenciais e online síncronos para todos os 360 colaboradores da Walm.
Esse programa cria espaços abertos e colaborativos para explorar as Competências trabalhadas a cada Jornada de Desenvolvimento, proporcionando o compartilhamento de conhecimentos, experiências e aprendizados. O programa também contemplou premiações para os mais engajados e um acompanhamento personalizado da nossa Equipe de Sucesso do Cliente.
Além do desenvolvimento, a Walm Eng contratou a Spine para o recrutamento e seleção de executivos para posições chave nas áreas de recursos humanos e comercial. Em 2024, renovamos a parceria com um workshop de gestão e liderança que teve como propósito construir de forma coletiva o novo modelo de gestão da Walm Eng com a participação efetiva da liderança.
Ativando a marca como o grande ativo da organização
A Pedilar é uma das mais bem sucedidas empresas de home care de Minas Gerais. A empresa esteve, ao longo dos seus mais de 20 anos de atuação, focada no mercado pediátrico.
Procurando ampliar a sua atuação para o público adulto, a empresa enfrentava um dilema: como usar a força da marca, construída exclusivamente no atendimento pediátrico, para sustentar seu crescimento junto ao público adulto? Nós fomos buscar a resposta fazendo o que mais gostamos de fazer: ouvindo as pessoas.
Reformulamos a visão da empresa, definimos metas de crescimento e projetos estratégicos, com grande engajamento da equipe. A empresa planejou a expansão de atuação no segmento adulto, preservando o seu maior ativo – a marca Pedilar.
Planejamento Estratégico
A Spine, Consultoria em Estratégia e Desenvolvimento, conduziu o projeto de Planejamento Estratégico da Unimed Paraná para o horizonte 2024:2026.
A Unimed Paraná é uma Federação e também atua como Operadora. Consolidando a carteira da Operadora Paraná com as 22 singulares no estado, temos uma carteira total de 1,7 milhão de vidas.
O ponto de partida do projeto foram os 2 Mapas Estratégicos – da Federação e da Operadora e as Diretrizes Estratégicas da Federação. A partir das análises estratégicas, foram integrados os 2 Mapas a partir de um alinhamento dos objetivos estratégicos da Operadora e da Federação.
O Mapa Estratégico Integrado para 2024-2026 reduziu o número de objetivos estratégicos de 20 para 16 e estruturou um portfólio unificado de indicadores e projetos estratégicos. Os indicadores e projetos foram classificados em estratégicos, táticos e operacionais.
Foi construída uma árvore de desdobramento tático do Mapa Estratégico para facilitar a execução das estratégias definidas.
36 metas estratégicas foram aprovadas pela diretoria a partir dos Objetivos Estratégicos do novo Mapa Estratégico da Unimed Paraná. Estes indicadores e metas foram propostos pelas áreas da Unimed Paraná e validados pela diretoria.
A carteira final de 11 projetos estratégicos, 24 táticos e 18 operacionais está sendo executada e acompanhada pela equipe interna da Unimed Paraná.
Programa de desenvolvimento de Pessoas
A Walm Engenharia é uma empresa altamente técnica e especializada com atuação nas áreas de Engenharia Geotécnica, Hidrologia, Hidráulica, Hidrogeologia e Geologia.
A Spine, consultoria em estratégia e desenvolvimento, iniciou em 2023 a parceria com a Walm Engenharia com um trabalho qualificado Assessment Executivo de Competências que possibilitou traçar o perfil dos líderes da empresa e oferecer feedbacks individuais para Desenvolvimento de cada um deles.
A partir da identificação das competências que mais precisavam ser trabalhadas dentro da organização, implantamos uma Plataforma de Desenvolvimento Spine, com cursos EAD exclusivo, encontros presenciais e online síncronos para todos os 360 colaboradores da Walm.
Esse programa cria espaços abertos e colaborativos para explorar as Competências trabalhadas a cada Jornada de Desenvolvimento, proporcionando o compartilhamento de conhecimentos, experiências e aprendizados. O programa também contemplou premiações para os mais engajados e um acompanhamento personalizado da nossa Equipe de Sucesso do Cliente.
Além do desenvolvimento, a Walm Eng contratou a Spine para o recrutamento e seleção de executivos para posições chave nas áreas de recursos humanos e comercial. Em 2024, renovamos a parceria com um workshop de gestão e liderança que teve como propósito construir de forma coletiva o novo modelo de gestão da Walm Eng com a participação efetiva da liderança.
Ativando a marca como o grande ativo da organização
A Pedilar é uma das mais bem sucedidas empresas de home care de Minas Gerais. A empresa esteve, ao longo dos seus mais de 20 anos de atuação, focada no mercado pediátrico.
Procurando ampliar a sua atuação para o público adulto, a empresa enfrentava um dilema: como usar a força da marca, construída exclusivamente no atendimento pediátrico, para sustentar seu crescimento junto ao público adulto? Nós fomos buscar a resposta fazendo o que mais gostamos de fazer: ouvindo as pessoas.
Reformulamos a visão da empresa, definimos metas de crescimento e projetos estratégicos, com grande engajamento da equipe. A empresa planejou a expansão de atuação no segmento adulto, preservando o seu maior ativo – a marca Pedilar.
Planejamento Estratégico
A Spine, Consultoria em Estratégia e Desenvolvimento, conduziu o projeto de Planejamento Estratégico da Unimed Paraná para o horizonte 2024:2026.
A Unimed Paraná é uma Federação e também atua como Operadora. Consolidando a carteira da Operadora Paraná com as 22 singulares no estado, temos uma carteira total de 1,7 milhão de vidas.
O ponto de partida do projeto foram os 2 Mapas Estratégicos – da Federação e da Operadora e as Diretrizes Estratégicas da Federação. A partir das análises estratégicas, foram integrados os 2 Mapas a partir de um alinhamento dos objetivos estratégicos da Operadora e da Federação.
O Mapa Estratégico Integrado para 2024-2026 reduziu o número de objetivos estratégicos de 20 para 16 e estruturou um portfólio unificado de indicadores e projetos estratégicos. Os indicadores e projetos foram classificados em estratégicos, táticos e operacionais.
Foi construída uma árvore de desdobramento tático do Mapa Estratégico para facilitar a execução das estratégias definidas.
36 metas estratégicas foram aprovadas pela diretoria a partir dos Objetivos Estratégicos do novo Mapa Estratégico da Unimed Paraná. Estes indicadores e metas foram propostos pelas áreas da Unimed Paraná e validados pela diretoria.
A carteira final de 11 projetos estratégicos, 24 táticos e 18 operacionais está sendo executada e acompanhada pela equipe interna da Unimed Paraná.
Programa de desenvolvimento de Pessoas
A Walm Engenharia é uma empresa altamente técnica e especializada com atuação nas áreas de Engenharia Geotécnica, Hidrologia, Hidráulica, Hidrogeologia e Geologia.
A Spine, consultoria em estratégia e desenvolvimento, iniciou em 2023 a parceria com a Walm Engenharia com um trabalho qualificado Assessment Executivo de Competências que possibilitou traçar o perfil dos líderes da empresa e oferecer feedbacks individuais para Desenvolvimento de cada um deles.
A partir da identificação das competências que mais precisavam ser trabalhadas dentro da organização, implantamos uma Plataforma de Desenvolvimento Spine, com cursos EAD exclusivo, encontros presenciais e online síncronos para todos os 360 colaboradores da Walm.
Esse programa cria espaços abertos e colaborativos para explorar as Competências trabalhadas a cada Jornada de Desenvolvimento, proporcionando o compartilhamento de conhecimentos, experiências e aprendizados. O programa também contemplou premiações para os mais engajados e um acompanhamento personalizado da nossa Equipe de Sucesso do Cliente.
Além do desenvolvimento, a Walm Eng contratou a Spine para o recrutamento e seleção de executivos para posições chave nas áreas de recursos humanos e comercial. Em 2024, renovamos a parceria com um workshop de gestão e liderança que teve como propósito construir de forma coletiva o novo modelo de gestão da Walm Eng com a participação efetiva da liderança.
Ativando a marca como o grande ativo da organização
A Pedilar é uma das mais bem sucedidas empresas de home care de Minas Gerais. A empresa esteve, ao longo dos seus mais de 20 anos de atuação, focada no mercado pediátrico.
Procurando ampliar a sua atuação para o público adulto, a empresa enfrentava um dilema: como usar a força da marca, construída exclusivamente no atendimento pediátrico, para sustentar seu crescimento junto ao público adulto? Nós fomos buscar a resposta fazendo o que mais gostamos de fazer: ouvindo as pessoas.
Reformulamos a visão da empresa, definimos metas de crescimento e projetos estratégicos, com grande engajamento da equipe. A empresa planejou a expansão de atuação no segmento adulto, preservando o seu maior ativo – a marca Pedilar.
Planejamento Estratégico
A Spine, Consultoria em Estratégia e Desenvolvimento, conduziu o projeto de Planejamento Estratégico da Unimed Paraná para o horizonte 2024:2026.
A Unimed Paraná é uma Federação e também atua como Operadora. Consolidando a carteira da Operadora Paraná com as 22 singulares no estado, temos uma carteira total de 1,7 milhão de vidas.
O ponto de partida do projeto foram os 2 Mapas Estratégicos – da Federação e da Operadora e as Diretrizes Estratégicas da Federação. A partir das análises estratégicas, foram integrados os 2 Mapas a partir de um alinhamento dos objetivos estratégicos da Operadora e da Federação.
O Mapa Estratégico Integrado para 2024-2026 reduziu o número de objetivos estratégicos de 20 para 16 e estruturou um portfólio unificado de indicadores e projetos estratégicos. Os indicadores e projetos foram classificados em estratégicos, táticos e operacionais.
Foi construída uma árvore de desdobramento tático do Mapa Estratégico para facilitar a execução das estratégias definidas.
36 metas estratégicas foram aprovadas pela diretoria a partir dos Objetivos Estratégicos do novo Mapa Estratégico da Unimed Paraná. Estes indicadores e metas foram propostos pelas áreas da Unimed Paraná e validados pela diretoria.
A carteira final de 11 projetos estratégicos, 24 táticos e 18 operacionais está sendo executada e acompanhada pela equipe interna da Unimed Paraná.
Programa de desenvolvimento de Pessoas
A Walm Engenharia é uma empresa altamente técnica e especializada com atuação nas áreas de Engenharia Geotécnica, Hidrologia, Hidráulica, Hidrogeologia e Geologia.
A Spine, consultoria em estratégia e desenvolvimento, iniciou em 2023 a parceria com a Walm Engenharia com um trabalho qualificado Assessment Executivo de Competências que possibilitou traçar o perfil dos líderes da empresa e oferecer feedbacks individuais para Desenvolvimento de cada um deles.
A partir da identificação das competências que mais precisavam ser trabalhadas dentro da organização, implantamos uma Plataforma de Desenvolvimento Spine, com cursos EAD exclusivo, encontros presenciais e online síncronos para todos os 360 colaboradores da Walm.
Esse programa cria espaços abertos e colaborativos para explorar as Competências trabalhadas a cada Jornada de Desenvolvimento, proporcionando o compartilhamento de conhecimentos, experiências e aprendizados. O programa também contemplou premiações para os mais engajados e um acompanhamento personalizado da nossa Equipe de Sucesso do Cliente.
Além do desenvolvimento, a Walm Eng contratou a Spine para o recrutamento e seleção de executivos para posições chave nas áreas de recursos humanos e comercial. Em 2024, renovamos a parceria com um workshop de gestão e liderança que teve como propósito construir de forma coletiva o novo modelo de gestão da Walm Eng com a participação efetiva da liderança.
Ativando a marca como o grande ativo da organização
A Pedilar é uma das mais bem sucedidas empresas de home care de Minas Gerais. A empresa esteve, ao longo dos seus mais de 20 anos de atuação, focada no mercado pediátrico.
Procurando ampliar a sua atuação para o público adulto, a empresa enfrentava um dilema: como usar a força da marca, construída exclusivamente no atendimento pediátrico, para sustentar seu crescimento junto ao público adulto? Nós fomos buscar a resposta fazendo o que mais gostamos de fazer: ouvindo as pessoas.
Reformulamos a visão da empresa, definimos metas de crescimento e projetos estratégicos, com grande engajamento da equipe. A empresa planejou a expansão de atuação no segmento adulto, preservando o seu maior ativo – a marca Pedilar.
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